截至2022年12月末,公司人员整体素质较高,目前共有正式员工52人,全部为本科以上学历,其中硕士研究生以上学历32人(含博士4人),占员工总数的62%;毕业于985211高等院校共36人(含具有同等海外留学经历5人),占员工总数的69%;毕业于清华、北大共3人。

目前公司人才的来源一方面依托多元化股东为公司输送大量专业化的人才,另一方面按市场化机制引入各类专业化人才。为确保能够吸引并留住能为公司持续贡献价值的高素质员工,避免逆向淘汰,公司建立了既能得到股东支持又能调动员工积极性、富有竞争力的薪酬体系。同时公司也将按照租赁行业运行机制与业务特点,进一步完善内嵌风险的绩效考核评价体系,将各部门及员工的奖金与其创造的经营绩效密切挂钩,有效激发各层级人员的积极性。

中煤科工金租公司响应中国煤科集团人才战略号召,积极部署人才强企相关工作,创新人才培养机制、优化考核分配机制、加强人力资源信息化建设、优化人才管理、持续涵养企业文化体系。









人才队伍

CCTEGFL

截至2022年12月末,公司人员整体素质较高,目前共有正式员工52人,全部为本科以上学历,其中硕士研究生以上学历32人(含博士4人),占员工总数的62%;毕业于985211高等院校共36人(含具有同等海外留学经历5人),占员工总数的69%;毕业于清华、北大共3人。

目前公司人才的来源一方面依托多元化股东为公司输送大量专业化的人才,另一方面按市场化机制引入各类专业化人才。为确保能够吸引并留住能为公司持续贡献价值的高素质员工,避免逆向淘汰,公司建立了既能得到股东支持又能调动员工积极性、富有竞争力的薪酬体系。同时公司也将按照租赁行业运行机制与业务特点,进一步完善内嵌风险的绩效考核评价体系,将各部门及员工的奖金与其创造的经营绩效密切挂钩,有效激发各层级人员的积极性。

中煤科工金租公司响应中国煤科集团人才战略号召,积极部署人才强企相关工作,创新人才培养机制、优化考核分配机制、加强人力资源信息化建设、优化人才管理、持续涵养企业文化体系。








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