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中煤科工金租党总支书记、董事长王健2020年新春致辞

2020-02-13

坚守初心 追梦金租


        时光荏苒,又一年过去了。

2019年,是中国经济下行压力最大的一年,在中美贸易战、中国经济增长动能转换、货币政策传导不畅等内外因素影响下,企业特别是民营企业经营困难,雷声不断;受包商银行托管事件影响,同业金融市场剧烈震荡,中小金融机构遭遇流动性困难。2019年是我们中煤科工金融租赁公司成立以后的第二个完整年度,刚学会走步,就遇到险象环生的经营环境,公司内部又逢主要领导同步更替,核准程序较长。在这样的内外环境下,公司始终保持战略定力,坚守专业化经营方向,坚持“风控优先、稳中求进”,取得了较为满意的成绩:全年实现营业收入1.68亿元,同比增长18.12%;净利润5548万元,同比增长36.15%,超过董事会下达的预算目标11%;拨备加净利润8588万元,同比增长18.73%;年末资产余额44.56亿元,包括经营租赁在内的租赁资产余额41亿元,均比初年有所增长;拨贷比达到2%以上,同比提高0.9个百分点;净资产收益率5.24%,资产收益率1.26%,人均净利润达到108万元。全年缴纳各种税款3728万元,也为国家做出了贡献。

2019年,我们坚持党的领导与科学治理两个一以贯之,建立了以股东大会、董事会、党总支委员会、监事会和高级管理层为主体的公司治理结构。党总支充分发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实;董事会坚持抓大事、用好人、控风险、求发展的基本定位,负责公司重大决策;监事会监督公司的经营管理;高管层高效执行董事会决议,负责公司经营管理工作;从而实现了董事、党总支委员、监事、高管各司其责、协调运行、良性互动的治理局面。积极推进党建工作与经营管理工作相融合,坚持党建工作与经营管理工作同谋划、同部署、同落实、同考核,杜绝党建、经营管理工作两张皮”,有效实现党建工作责任制和经营管理责任制互为联动、同向发力。

2019年,我们坚守初心,立足租赁本源,坚持走专业化经营道路。公司依托中国煤科的技术、人才、信息、资源等优势,大力拓展煤机行业直租和经营性租赁业务,形成了自己的特色和优势。全年共投放租赁项目16个,其中涉煤项目15个;从租赁形式看,直租、经营性租赁投放额占比75.68%。同时,公司为2020年储备的72亿元项目中,煤机项目占比67%;直租、经营性租赁项目占比达83.68%。专业化经营已初显成效。

2019年,我们克服种种不利因素,积极营销银行授信与提款,战胜了包商银行事件带来的流动性冲击,确保了公司偿还到期债务和项目提款需求,全年流动性无恙。全年共获得各类授信150亿元,为公司的发展准备了充足的弹药。顺利进入银行间同业拆借市场也为我们的流动性管理提供了良好手段。同时,我们主动谋划资本市场融资,稳步推进绿色金融债发行工作,AA的主体评级和中债增的强增信,将助推绿色金融债的顺利发行。

2019年,我们重新梳理了各项规章制度和流程,修订了公司章程,厘清了制度层级,优化了部分流程,制度建设内控建设不断完善。核心业务系统上线,会计核算系统优化,部门绩效考核系统开发完成。这些都保障了各项经营管理活动合规、高效运行。

2019年,我们着力构建以审慎、稳健为基调,并以合规风险为前提、操作风险为基本、流动性风险为底线、信用风险为核心的全面风险管理体系,确保风险管理涵盖所有业务、所有管理及操作环节,实现了风险管理的全员参与、全程控制。严格把守租赁项目风险,构筑起前中后台一体的“三道”风险防火墙,躲过了一个又一个的地雷,确保了公司资产质量。

2019年,我们加强精细化管理,财务管理效能不断提升。实行全面预算管理,优化财务资源配置,实施以经济增加值为核心的部门绩效考核,强化价值创造,正确引导业务行为,取得较好成效。推行全成本核算,将各项费用与成本核算到部门、项目、个人,促使业务部门与客户经理学会算账,提高项目定价能力。在确保流动性的前提下,精密安排资金计划,将闲置资金头寸降到最低,有效地减少了资金占用成本。

2019年,我们积极学习研究国家及地方有关财税政策,认真做好税务筹划与管理。全年获得增值税留底退税款2449万元,所得税返还519万元,并正确计算增值税进项税额加计抵减额和利息支出进项税额,充分享受各项税收优惠政策,有效支持公司发展。

2019年,我们加强与监管部门的沟通,跟踪监管动态与政策变化,及时编制并报送各类统计报表,将公司的经营信息纳入全国金融大数据中,提高宏观金融数据的完整性。全年上报各类报表超过2500张次,没有发生迟报、漏报、错报现象。我们还积极推进人民银行现场检查、评级、反洗钱等各项工作,确保公司合规经营,保持了较高的监管评级记录。

   虽然我们平稳地渡过了2019年,取得了一些成绩,但毕竟公司才成立2年多,资本实力还偏弱,资产规模过小,客户资质偏低,市场地位不高,竞争力不强,因信用利差导致融资成本较高。而且,系统、制度、流程等尚需进一步完善。要把公司建设成为具有一定竞争力的优质上市公司,还任重道远。

2020年,是我们中煤科工金租的关键之年,但国内外经济金融形势依旧复杂多变,我们能否在这复杂多变的环境下屹立潮头、上一个新的台阶,关系到我们未来发展的基础,关系到我们在市场中的地位,关系到股东对我们的看法,更关系到我们每一个金租人。这需要我们金租人的共同努力!古语云:“三思方举步,百折不回头”。我们既然选择了中煤科工金租这条船,那就始终不忘初心,牢记使命,同舟共济,以百折不挠勇往直前的精神,齐心协力地把它划到彼岸去,去实现我们的梦想。我们公司才3岁,前面的路还很长,充满了困难与挑战,但也充满了机遇,只要我们抓住每一个发展的机遇,勠力同心,奋勇拼搏,坚定专业化经营的发展战略,打造自己的特色和优势,必将立于不败之地。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。只要我们金租人满怀信心,奋发有为,必将梦圆金租!

在鼠年春节来临之际,我特向关心、支持我们的各级领导、各位股东及董事与监事、广大客户、同业同仁,还有公司全体员工拜个早年,衷心祝愿大家春节快乐,阖家团圆,身体健康,鼠年吉祥!


党总支书记、董事长:王健

中煤科工金融租赁股份有限责任公司

2020121


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